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  1. 高質(zhì)
“質(zhì)惠”榜樣(第三期)| 敢于擔(dān)當(dāng)?shù)某跣嫩`行者
2023-4-10

在南京海陵的大生產(chǎn)系統(tǒng)中,有一群海陵“高質(zhì)·惠民”文化的優(yōu)秀踐行者,他們立足崗位,堅(jiān)守質(zhì)量文化,踐行質(zhì)量精神。小容量注射劑1號(hào)車間的陳卓和物料倉庫的王旭便是“敢于擔(dān)當(dāng)”踐行質(zhì)量初心的代表。無論崗位與職責(zé)為何,他們都以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,對(duì)自己經(jīng)手的每一臺(tái)儀器、每一批產(chǎn)品、每一批物料、每一組數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

01陳卓

2018年的畢業(yè)季,陳卓毅然地把簡(jiǎn)歷投給了專業(yè)對(duì)口的揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán),開啟了他敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯。

初來乍到,小容量注射劑1號(hào)車間GMP專員孫玉娟就讓他認(rèn)識(shí)到了“任何困難都不能把我們打倒,唯有質(zhì)量“的質(zhì)量精神。歷經(jīng)不同崗位的學(xué)習(xí),他考取了多個(gè)崗位的上崗證,也成為了包裝崗位的一把手。善于不斷學(xué)習(xí)眾人之長(zhǎng),從本質(zhì)思考解決問題的他,成為包裝崗位的工段長(zhǎng)。

近年來,工廠品種A集采中標(biāo),市場(chǎng)需求的增加對(duì)車間是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。為保質(zhì)保量供貨,車間引進(jìn)效率更高的達(dá)爾嘉包裝線,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的陳卓“臨危受命”,擔(dān)負(fù)起新設(shè)備啟用的任務(wù)。

考慮到新包裝線投產(chǎn)后的重要意義,陳卓在原任務(wù)時(shí)限要求的基礎(chǔ)上,又給自己制定了更高的要求。在本職工作之余,他積極跟蹤設(shè)備調(diào)試及啟用前的準(zhǔn)備工作,為了配合設(shè)備工程師的時(shí)間,他更是時(shí)常放棄自己的休息時(shí)間,顯著加快了新設(shè)備的啟用。

而面對(duì)自己新人率75%的包裝團(tuán)隊(duì),陳卓在傳授SOP要求的同時(shí),更是將自己對(duì)“質(zhì)量”的理解言傳身教。自達(dá)爾嘉包裝線投入使用以來,車間產(chǎn)品包裝效率提升近25%,且從未發(fā)生一起質(zhì)量事件。

夯實(shí)基礎(chǔ),不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備。陳卓將生產(chǎn)技術(shù)于質(zhì)量意識(shí)內(nèi)化于心,外化于行,以敢于擔(dān)當(dāng)保產(chǎn)品質(zhì)量。如今的他已是小容量注射劑1號(hào)車間的生產(chǎn)班長(zhǎng)。崗位與職責(zé)在變,他堅(jiān)持生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品的初心卻從未改變。以擔(dān)當(dāng)踐行初心,他將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在高質(zhì)惠民的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

02王旭

2021年5月,王旭來到了海陵物料倉庫,在新奇又有挑戰(zhàn)的“GMP物料保管員”崗位落地生根。盡管對(duì)崗位技能還一知半解,質(zhì)量意識(shí)的種子卻早早在她心里萌芽。她篤信好學(xué),勤問多做,并養(yǎng)成了依據(jù)SOP確認(rèn)操作合規(guī)性的習(xí)慣。一直以來,她都高質(zhì)量推進(jìn)自己的工作,任勞任怨,保障生產(chǎn)。每一批物料信息數(shù)量她都仔細(xì)復(fù)核,在發(fā)料期間從未出現(xiàn)過差錯(cuò)。

為了緩解車間人員壓力,增加物料管理效率,同時(shí)適應(yīng)無紙化辦公要求及工廠信息化布局,海陵物料倉庫引進(jìn)使用了WMS系統(tǒng)??紤]到海陵是集團(tuán)第一家試點(diǎn)該系統(tǒng)的子公司,很多實(shí)際使用中可能出現(xiàn)的問題需要盡早發(fā)現(xiàn)并解決,王旭要求自己以更快的速度掌握,以更高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。她主動(dòng)舍棄自己的休息時(shí)間學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)操作規(guī)程,并在操作流程驗(yàn)證期間將新舊操作規(guī)程反復(fù)對(duì)比、查漏補(bǔ)缺、持續(xù)質(zhì)疑,對(duì)接富勒IT對(duì)流程進(jìn)行一遍遍的梳理優(yōu)化,確保后續(xù)的順利使用。

盡管有信息化系統(tǒng)的加持,王旭出于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)守,依然堅(jiān)持人工復(fù)核每一批經(jīng)手的物料信息。在一次對(duì)2批輔料進(jìn)行入庫時(shí),王旭發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)顯示的到效期與實(shí)物到效期不符。經(jīng)溝通后得知,是廠家延長(zhǎng)效期后未通知我方,我方未提出變更并延長(zhǎng)效期。她當(dāng)機(jī)立斷停止了入庫,阻止了偏差的發(fā)生。

堅(jiān)守底線,為每一批物料盡責(zé),王旭秉承著“為父母制藥,為親人制藥”的質(zhì)量文化,在GMP物料保管員這一平凡的崗位上努力扎根。崗位與職責(zé)不變,她堅(jiān)守每一批物料質(zhì)量的初心卻日益深刻。以擔(dān)當(dāng)踐行初心,她將繼續(xù)在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,用平凡書寫不凡。